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说起二代企业家学校,业内人都知道茅理翔创办的家业长青学院,那还是在2006年的事,而这也是源自与儿子茅忠群交班的经历。  作为第一代创业者,茅理翔的人生经历颇为曲折。  1985年,茅理翔下海创办浙江省慈溪无线电九厂,生产黑白电视机配件。一年后,政府进行宏观调控,加上产业转型,黑白电视机配件没人要了。工厂停产8个月,半年发不出工资。  第二个创业项目是点火枪,经过四五年时间的打拼,茅理翔的点火枪产销量世界第一,他自己也成为“点火枪大王”。但是由于技术门槛太低,生产点火枪的企业由一家增加至几百家,价格从每只1.2美元直降至每只0.3美元,企业再次面临生存危机,尽管女儿女婿此前曾力挺危机,但是未能从根本上改变这一局面。这一次,他希望儿子茅忠群接班,为家族企业打开突破口。  才华横溢的茅忠群此时面临三种选择,可以留校任教,或是国有电力公司拿高薪,也想去美国读博士,对家里的小生意始终提不起兴趣。在儿子不表态的三个月里,茅理翔终于急了,召开家庭会议,逼儿子表态。这一逼就逼出了方太。  但是儿子茅忠群给父亲约法三章,一要另立品牌,二不用家族的人,三方向性决策由儿子说了算。有子壮志如此,父复何求。1995年方太成立,老茅采取“带三年、帮三年、看三年”的策略,等时机合适时再交班。  起先父子俩对于做什么分歧很大。父亲想做微波炉,儿子想做吸油烟机,直到儿子拿出市场调研报告,得出的结论是微波炉可有可无,而吸油烟机却是厨房的必备品时,老茅立即支持儿子,帮助解决资金问题,让儿子潜心研发新产品。  1996年到1998年的“带三年”中,方太连续开发的4种大吸力吸油烟机产品均在市场上刮起旋风。1998年,方太吸油烟机销量已在全国250多家同类企业中名列前茅,创出了自己的品牌。1999年,茅理翔开始放手营销权。成为“坚定的家族企业的维护者”,同时也是“坚定的家族企业的变革者。”放权的三年,权力交接的阵痛也让父亲备感艰难。  茅忠群首先对营销体制进行改革,将传统的销售员制改为分公司制,同时大量引进外企销售精英,一下子触及到原有销售人员的切身利益,反对改革者把控着几个重要的市场。茅理翔提出“一厂两制”:允许一部分业务能力强的销售员继续保留销售员制。茅忠群也已经感受到改革带来的巨大压力,但他对此做了改进,提出“逐步过渡”,既不打消销售员的积极性,又解决了销售员自我管理不规范的问题。茅理翔以董事长的身份从中斡旋调停。最终,10名销售员申请不改制,其他26人彻底改制。  “帮三年”之始,方太的仿制品大量出现,拼价格战,但茅忠群力排众议,强调“只打价值战,不打价格战”,引得销售员找老茅诉苦。三个月过后,方太以新产品回击市场,销售势头彻底回升。此次正确的战略决策,奠定了茅忠群管理企业的基础。  茅理翔为配合儿子的战略,成立打假办公室,联合省、市工商联、技术监督局、公安局进行全面打假,三年时间,打掉了数个较大的制假窝点。  在帮助并且支持儿子解决了企业中的难题时,家族内的难题又出现了。老茅的四弟原是一个小厂的厂长,厂子倒掉后,想到方太集团当个部长,但是老茅没有同意。为此老母亲哭着骂他是不孝子孙,富了便忘了亲兄弟,年近花甲的茅理翔跪在老母亲面前任其指责,但是依然没有同意。  茅理翔的态度很坚决,家族企业的管理要淡化家族制,方太集团高层干部不准有自己的亲戚或者家属成员。他要为儿子茅忠群接班绸缪,更要为“方太”发展与家族企业转型的大局着想。这套理论老母亲自然是不认的。而这一跪也成为茅氏家族企业传承与转型中的一个“标志性事件”。

根据浙江富豪榜2018排行榜,茅理翔家族财富高达130亿。

1994年,茅理翔一手创建的飞翔集团以生产打火枪坐上了业界全球第一的位置,但这个技术含量不高的产业引来了众多跟风者,茅理翔不得不开始寻找新的项目。

这三项“协议”包括:独立创办一家新企业;家族亲戚不能到这家公司任职;新公司各项决定权在自己手中。在茅忠群与父亲妥协之后,1995年他和父亲开始了二次创业,创办了一家厨电公司,主营业务是吸油烟机。

家族企业的变革者

他觉得中国要有家族企业百年老店,老一代要积极引导第二代去接班,第二代接班后还要培养第三代。“孩子要把基础打好,书读好,人做好,到了一定时候,比如到了高中,就该灌输接班的思想了。”茅理翔自己就这样做了,他让19岁的外孙也来参加董事会、家族会议,9岁的孙子虽然年龄尚小,也会被带着去参观工厂,耳濡目染公司的各种事物。

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1985年,44岁的茅理翔创办慈溪无线电九厂,主要加工生产电视机零配件。但是第二年适逢国家宏观调控,电视机厂产品销售困难,工厂濒临倒闭。

1994年下半年进入企业后,26岁的茅忠群以理工科出身的严谨态度做了市场调研,决心做适合中国人自己的油烟机,并取名“方太”。

中国最牛富二代:不愿接手家族亿万家产,再创业成中国厨电之王

1995年,方太集团应运而生。几个月后,方太集团推出大圆弧型吸油烟机,一炮而红。三年后,方太吸油烟机的销量在全国名列前茅。

创办民企接班人培训学校,茅理翔另有深意。在放心将方太传给儿子茅忠群后,茅理翔经常获邀讲述方太企业传承的经验,他看到在交接班问题上,有老一辈的企业主不愿交班,觉得孩子不成熟、不争气,也有儿女不愿意接班,两代人为此都很痛苦。

其实,在中国第二代这个群体中,有许多类似茅忠群这样的企业家。他们不愿意靠着父辈的光环成就自己的事业,想要依靠自己的努力,证明自己并不比父辈稍差。说了这么多,你还知道哪些类似茅忠群的企业家呢?欢迎在留言区分享讨论。财富的变革和科技的发展,我将与你们同在!

从点火枪到油烟机

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说回茅忠群,他早年在上海求学,主攻电气自动化专业。所以,他大学毕业后,父亲就想他回家接手家族企业。但是,从小就立志做出自己一番事业的他,并不满足于父亲的安排。最后,他与父亲打成了三项“协议”,同意有条件的回到家中。

此外,茅理翔实施淡化家族制,将母亲、妻子淡化出局。如今,茅理翔已经退居幕后,由茅忠群管理企业。

茅理翔秉承“带三年,帮三年,看三年”的宗旨,希望能用九年时间完成企业的交接班。

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他的理由是方太寓意为方便太太,更加亲民,并且方太是香港ATV《方太美食》节目主持人的名字,知名度很高,有助于品牌传播。

头三年里,茅理翔让儿子共同参与销售,不过茅忠群更专注于产品研发,1997年后几乎每年都有新的机子出来,这让茅理翔觉得儿子在头三年就用高科技改变了传统产业,完成了产品的创新转变。

经过数十年的发展,如今的方太已经成为厨电行业的领头羊,茅忠群也被誉为中国的厨电大王。根据富豪榜公布的额数据,他的身价高达160亿元。而方太的品牌价值也再创新高,以407亿元的品牌价值领跑整个行业。

在此基础上,茅忠群提出逐步过渡,他先将大部分管理方式向分公司制靠拢,但核心的机制仍然照顾销售员,顺利解决了改制问题。

最后三年,茅理翔彻底下放了管理权,放手让茅忠群去干。这三年,方太完成了管理转型和文化转型,实现了目前的家族控股、职业经理人管理的现代家族制模式。

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