中层干部进入高层,中国电信运营行业的组织活力越来越趋于僵化

图片 4

问:中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,你怎么看?

问:办公室主任提拔当领导的机会大吗?

一个企业没有优秀的中层干部,战略不可能落地。要想真正强壮,就要把领导力培养当作核心工程来抓。

,电信运营商中层干部的包身奴化,是行业发展乏力和竞争低水平的一个重要致因。

图片 1

图片 2

图片 3

一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。

作为市场经济与行政权力杂交特征最明显的领域之一,近年来,中国电信运营行业的组织活力越来越趋于僵化,已经成为人尽皆知的现实。其突出表现是:

跳槽后的人,最忐忑的莫过于新东家试用期的那一段时间。一旦没有适应下来,可能“竹篮打水一场空”,所以,如何度过进入新公司的那一段时间,顺利适应跳槽后工作非常重要。
其实,虽然跳槽员工的试用期人人都有,都需要快速适应,但实际上不同层次的人需要适应的内容是完全不一样的。

中层干部进入高层,经验和能力是敲门砖,没有经验和能力,做人的格局和做事的立场都是虚的。所以,想要进入高层,经验和能力是必备品,怎么会“不是经验和能力的问题”?只是,仅仅凭借经验和能力,进入高层确实会有难度,因为高层,还需要其他的要素,比如战略眼光(远见)、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部,在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式,来谈谈题主提出的问题。

机会还是有的,我就是从办公室主任位置上提为单位副职领导岗位的。我从30多岁干办公室主任,一干就是10年,为领导为科室为基层服务,干得很辛苦,但也很快乐和满足,特别是室内的10几名同事既有分工又有合作,感觉工作挺到位的,每次中层干部考评我的优秀率都比较高。一次书记我们单独聊天,他问我:有的科长也挺能干的,为什么考评上不去?我回道:有能力能干是一方面,还要能够为身边的同志打造一个和谐的工作氛围,团结更多干部职工去完成各项任务。不久经过考核我进了领导班子,虽然这时我已40出头,但还是很怀念在办公室的工作,尽管那时根本就没有想到还会被提拔,只想着自己也没有多大能力,不争不抢地能把办公室的工作做好就行了,谁知领导还会看上我。总之,哪个部门的负责人都可能当上单位领导,重要的不是你盯着这个位置,而是领导在盯着你的工作和为人。

以下是常常遇到的现象:

1、市场竞争的水平和层次越来越低,价格竞争成为主要竞争工具。

  • 对于基层员工,可能想要度过试用期拼的是态度和体力。比如从小公司跳槽大企业的,你的热情和好学精神可以帮助你迅速熟悉大企业的规则流程。比如从大公司跳槽小企业、甚至创业企业,你的系统性和韧性帮助你更好的适应加班加点不盲动。
  • 对于中层干部,对岗位职责情况一定要了解的更清楚,跳槽在这个公司,你清不清楚这个公司对你的技能要求是什么,想办法超出他们的期待是站稳脚跟的最佳途径。
  • 对于高层领导的跳槽,往往属于“空降派”,熟悉文化,了解核心需求,分析对于公司究竟自己的价值在什么地方非常重要,这时候拼的是视野,拼的是战略把握能力,反而不必急着三把火,而是文火徐徐图之……

基层干部

基层干部需要在技术能力上(专业能力上)占比要达到75%,人际能力50%,而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”,技术能力不过关,基层工作就做不好。

办公室主任提拔当领导的机会?办公室主任本身就是一个单位的中层干部,本身就是领导。而且他被提拔到高出的机会也是相当大的,而且是只要没有犯错误,基本都会提上去的。

一、老板和中层认知差距太大。

2、业务创新僵滞,被互联网远远的甩在后面。

但是,不管新人跳槽,中层员工转方向,还是高层挑战自我进行空降,想要适应新的企业新的公司环境,还是有一些固定套路的,具体来说有三个招式:

中层干部

中层干部应该在三个方面保持平衡,即技术能力50%,人际能力50%,概念能力50%。三项能力尽管不需要都拔尖,但却都不能很弱,否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。

01 他是离高层最近的人

在体制的待过的人都知道,办公室是一个综合部门,他是最受领导待见的部门或科室,也是距离高层领导最近的部门,那么办公室主任自然是离高层领导最近的人。你说他机会大不大?

其实一个单位的办公室就好比是古代将军身边的亲兵,领导干啥,办公室都有人跟着。在任何对内或者对外的工作上,办公室的工作都是要走在最前面的。

这就决定了办公室的在一个单位的重要性,那么办公室的主任,自然也是领导所倚重的。

这是一个有趣的现象:很多老板,无论是知识还是经验都非常好,没得挑剔。对于经营管理这事,说出来头头是道,还有一些过去有非常成功的经验。按理说,这样的老板带出来的团队不会怂啊。可事实非常残酷,我们再去看看这些老板所管理的企业,大部分非常不尽人意
。老板认为:这些中层干部不行。原因何在?

3、组织结构变形,在各个领域成立独立公司,但很多定位模糊,职能重叠,内部牵制力不断增大。

定方向

对于高层人士来说,所谓方向是明确公司战略发展方向,这一点之前说了。但对于其他人,包括跳槽的高层人士,也需要制定自己的职场发展方向。分清楚自己的定位,了解自己属于什么职场发展阶段非常重要。易仁永澄老师曾经有个职场定位图非常有意思,把人在职场发展分成三个层级:

执行者
管理者
战略者

分别对应基层员工、中层干部和高层管理。每个层级上又进行一下细分:

  • 执行者细分两个层次:
    • 初入职场:刚刚进入职场的年轻人大多在这个层次里面,这时候需要少说、多看,努力干。快速上手,尽快适应。
    • 独立担当:如果已经熟悉职场环境,并且能够独立担当一些具体项目任务了,大多进入这个层级,这个时候跳槽,如果新公司招聘你是为了承担某个具体项目的,就必须以项目为核心,分析老板、重要客户、协作伙伴等干系人需求,去依靠业绩读过适应期。
  • 管理者也细分两个层次:
    • 脱颖而出:因为执行工作出色,有可能被其他公司看重,跳槽后升职负责某个团队,这个层次的跳槽者要注意梳理自己的定位,不要过于颐气指使他人,而是相互尊重,以目标任务的推进为核心。
    • 肩负重任:作为资深的管理层一员跳槽的你,往往有三种可能:一种是个人期待到新的领域转型发展,一种是权衡后发现跳槽新公司会兑现更多价值,再一种就是自己对新的环境有更高期待。
  • 战略者选择跳槽,往往因为新的组织有更大的平台,更多的发展继续,或者赶上发展趋势,可以更好的站在风口。这种跳槽者的认清自己的定位,确定能力局限性,将会很容易度过自己的适应期。

图片 4

不同层次的跳槽者,共同点是需要在进入新公司以后,重新评估判断自己之前对这个公司的信息,清空自己以前的信念,按照定位角色不同,度过适应期的行动选择发展路径也各不相同。

高层干部

高层干部在这三种能力上,恰恰应该是25%的技术技能,50%的人际技能,75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑,而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题,中层人员考虑的问题是:降价、促销、换人,而高层人员考虑的问题则是:竞争、重新定位、定位配称、资源整合、模式进化或改变;对于员工离职,中层干部考虑的是提高工资、升职,对于高层干部,考虑到问题是公司的政策、公司的制度、公司的文化建设和员工关系改善。

所以,中层干部进入高层,需要提升的是考虑问题的层次和高度的问题,如果把这个称谓格局的话,按就是格局吧。这样,中层的人员想要进入高层,首先要提升的是自己的概念能力和思考问题的层次和高度。

即便是这样,中层也很难进入高层,为什么?因为按照组织管理的幅度来看,一个岗位的管理幅度是5-6个人,也就是说,30个中层干部,被5-6个高层管着,进一步讲,高层的位置数量远远低于中层的位置数量,高层处在金字塔上方,岗位数量少,也是中层难进入高层的原因之一,因为高层的位置是有限的。而且,还要某个高层位置有了空缺的情况下,中层才会有些许的机会进入高层。有多少人竞争,我们不得而知,只是如果自己的人际能力欠缺、概念能力缺乏,连些许的机会也不会有。所以,中层的干部要着重提升自己的人际能力和概念能力,尤其是这“三十个”中层干部中,自己要在这两方面做到最好、最高。别人能够达到75分,自己就要达到80分或更高。这才是进入高层的希望。注意:高层的价值在于组织的整体性、战略性和长远性,这需要更加有深度和宽泛的概念能力。

至于格局,都是陪衬。

谢邀,我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

的确,夹心饼干的工作,谁都不希望做,可毕竟一家公司高层就那么几个,要从中层做到高层,没有3把刷子几乎是不可能的。

02 他本身就是中层领导

在体制内,办公室的领导,实际上就已经是中层干部了,他已经就是领导了!

打个比方,一个单位是正处级单位,通常来说,一把手就是正处级干部,配几个副处级干部,组件一个班子。那么单位内设的科室,就应当是正科级了。办公室作为一个正科级内设科室,主任自然就是正科级的科长了,可不就是领导干部吗?

所以,办公室主任即便没有提拔,他也是领导啊!

二、中层缺乏执行力基础

4、公众形象急剧下滑,垄断恶名和暴利机器不绝于耳。

跟对人

这里说的“跟对人”,不是让你发展办公室政治,让你刚刚到新公司里面就要选边站队。而是需要找合适的导师,帮助你在一个真实的环境中学习,得到及时有效的反馈,快速的提升能力适应新的职场环境。

  • 新人找师傅。要找能力强同时乐意助人的导师。学会观察导师怎么做事的,怎么开展工作和分解任务的,对自己快速上手适应新公司的环境是十分重要的。古时候有成语“萧规曹随”,跟着导师做事可以通过这种方式读过适应期。
  • 中层找老板。对于任职中层以上的跳槽者。一上来可能就要带团队,这时候需要关注的是你的上司,也就是你的老板对你的期待是什么,反复沟通确认他的期待,你进来时岗位说明的交待则非常重要,必要的时候还可以和猎头交流,确定这个职位新东家是怎么看的,期待是什么样的,有的放矢才能更好地适应新环境。
  • 高层拜大神。这里的“拜神”不是烧香求菩萨保佑,而是去主动拜访一些业界真正的大咖专家。跳槽到新公司任高层,老板一定是对你在某些方面寄予厚望的。想要快速适应,实现自己的理想抱负,不妨找一些业界大神去求教。充分调动各种资源去和他们发生链接,总有机会遇到他们。

一、角色定位不同

中层干部的定位是执行,执行力是主要的考核指标,中层干部的重点是团队建设和贯彻执行公司意图,因为定位的原因,大部分中层干部随时想到的是自己的一亩三分地,他们甚至不知道,自己所承担的业务,只是一个过渡业务或辅助业务,这些业务,也许在将来的某一天就会被砍掉。

公司高层的定位是战略层面,核心是决策力和战略思考能力,所以,能做到高层的人,做事的格局和思考问题都往往会从大方向出发,这种思考和说话方式,在基层员工看来要么是烧钱、要么是不切实际,但作为高层,他们这样思考无可厚非,中层干部如果也这样思考或这样做事,很多时候会被质疑和批评,这也是很多中层干部很难成为高层的原因。

03 他是极受领导器重的

内在体制内的办公室干得了活的人,都是人才啊。他们能说能写能做事,人际处理,公务接待,甚至包括党建工作,都是他们做。他们对单位内的各项事务可以说是了如指掌,是单位一等一的好手。

在这里面当主任,其能力就可想而知了。所以办公室主任一定是受领导极为器重的人物,以后往上走进入高层的机会,非常非常的大。君不见,很多体制内单位的高层领导,都是出自于办公室吗?

总结来说,办公室主任,不仅本身就是领导,晋升为更高层次的领导的机会,也是非常大的!

雷哥认为,在现行的体制内单位中,办公室主任提拔晋升为本单位的领导,概率是相当大的,这是办公室主任的职位和工作性质所决定的。下面,简单为大家梳理一下理由。

再好的战略没人落实,再好的制度没人制定和监督,一切都是空谈。在走访企业的过程中,当被问及是否知道公司的发展方向、经营理念时,绝大部分人是表示一无所知。严格来说,在这样的认知基础上,可以说人家不是不知道没有执行力,而是不清楚执行力应该指向何方,落地自然无从谈起。

5、基层职工待遇经年不变,内部矛盾日益突出。

做对事

对于刚刚跳槽到新公司工作的人来说,在了解岗位说明的要求,了解上司、老板对你的期待以后,关键是通过做事情,出成绩的方式,把事情做对,把任务完成。尤其是对于中层或者执行层的跳槽者来说,想要适应新环境,一定要做对事情,想要做对事情,则一定要通过具体事情的反馈来进行验证,而且反复验证,反馈的过程中,就肯定获得一些积极正面的或消极反面的反馈,这些反馈可以帮助自己更好的适应工作岗位,主动给自己设定适应任务,确定目标,设置标准,并及时总结复盘,可以最快的速度适应跳槽后的新环境。

二、心态、忠诚度不同

正所谓铁打的营盘流水的兵,无论是基层员工或是中层干部,往往是把工作当做一份谋生的手段,抱着讨生活的态度,大部分中层干部都是职业经理人心态,忠诚度不高,他们想到的是今年如果干不好,年底没有年终奖,还可能被要求走人,因此,凡事先考虑短期利益,对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务,中层干部会主动规避。

比如我所在的团队,曾经有一个大项目机会,但项目的前期比较长,要求我们先免费做规划项目(半年左右,项目成本在120万以上),另外,大项目要在规划报告获得企业一把手同意才能启动,这就意味着这个项目要落地至少要等1年半,因此,当时的项目经理不感兴趣,轻描淡写的和项目总监说了下情况,项目总监也需要业绩往上升,不愿意投入,所以这个项目拖了3、4
个月,直到我们的行业总监来拜访客户,无意中吐槽我们公司,老板才直到这个事情,后来老板了解情况后,不仅愿意投入,还拉上了SAP的一个团队,前后投入了5、6个人,差不多5个月时间,最后甲方大老板才同意启动项目。

从这个案例上看,站在经理、总监的角度,他们并没有什么过错,在埃森哲,经理级以上的人都是需要背指标的,完不成任务,不说升职加薪,能不能保住职位都还不一定,所以,中层干部和高层的一个很大的差别就是心态,前者是打工者心态,后者是“公司就是自己的”的心态,心态不同,忠诚度自然不同。

第一,简单介绍一下办公室主任的职位特点。

说实话,如果不在体制内的单位工作,很多朋友是搞不清楚“办公室”这个称谓的具体含义的。毕竟,“办公室”最常指代的是办公场所和地点,而只有在行政事业单位和国企之中,办公室才是作为一个部门存在,而在某些单位,办公室的名称也会叫综合部、综合办、行政部、行政办等。

办公室是一个单位运行的枢纽部门,其主要职责归纳起来,就是办文、办会、办事。办公室主任,其实就是一个单位的大管家,既负责工作指令的上传下达,又承担领导的参谋助手职责,既要保证单位的后勤支撑,又要做好领导的日常服务。

办公室主任的工作既重要,但又杂乱,既有宏观政策的把握,又有微观具体事项的落地。可以说,办公室主任能够当得好,基本上就可以熟练掌握这个单位大部分的运营规则和总体情况。

所以,对于这样熟悉情况的人,不提拔当领导,岂不可惜,岂不浪费?

三、中层不知怎么去执行

造成这些问题的原因,除了自身机制僵化,不适应新的形势变化,一个重要原因是,运营商中层干部工作能力失效——中层干部逐渐成为管理高层追逐自身权位和利益的私人化工具,即成为高层权力的包身奴。

相关文章

You can leave a response, or trackback from your own site.

Leave a Reply

网站地图xml地图